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2月8日下午，春節收假后的第二個工作日。工程項目管理公司組織召開2022年度經營工作暨目標研討會，公司班子成員、各項目部班子成員、各部門負責人參加會議，集團黨委委員、提名副總經理李斌出席指導。

會上，各項目部匯報了2022年度產值及形象進度目標，及具體工作措施。公司各部門就如何服務好項目、管理好部門、破除掉障礙進行了發言。會議傳達了集團企業改革的最新指示及目標研討專題會議精神，并針對各項目部提出的具體目標進行了逐一研究部署。最后，集團黨委委員、提名副總經理李斌系統闡述了公司當前面臨的形勢及存在的問題，并就如何完成年度目標任務提出了具體要求。

會議指出，2022年，公司初步確立的年度生產經營總體目標是：實現利潤總額5000萬元，完成投資5.4億元，資金回收額達1.5億元。此次召開會議，目的就是要對目標任務進行再研究、再細化、再部署，對責任壓力進行再分解、再傳導、再落實。

會議強調，2022年是國企整合重組的第一年，“風勁潮涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭”。全體干部職工要快速收假收心，迅速進入工作狀態，以“起步就是沖刺，開局就是決戰”的精氣神，砥礪前行，開門必紅奮力拼搏年度目標任務。一是要科學定目標。要以“指標分項目、責任分條塊”為原則，堅持“項目部主體、一把手主責、中高層主攻”總要求，科學合理確定目標，確保目標分類別、措施分明、責任分層次、時限分節點，真正做到目標推進既有壓力、又有動力。二是要大力推改革。要更新觀念，勤換思想，以一切圍繞提升能力為核心推動企業改革，推動公司形成“機構扁平化、發展市場化、管理流程化、薪酬差別化”治理新局面，確保核心競爭力和整體實力大幅提升。三是要嚴格促管理。深刻理解管理的核心在于人心，堅持嚴字當頭，充分運用“制度、督查、考核、獎懲”四大法寶，做到制度執行到位、督查處理到位、過程考核到位、獎懲兌現到位，確保以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的紀律保障年度目標任務順利達成。（交投建設 黃偉）